第四，頁(yè)面的可訪問(wèn)性　　這一點(diǎn)主要是我們?cè)谶M(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中容易出現(xiàn)的低級(jí)問(wèn)題，比如網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度慢，網(wǎng)頁(yè)布局混亂，甚至網(wǎng)頁(yè)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)狀況，網(wǎng)站是通過(guò)一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁(yè)組成的，保證網(wǎng)頁(yè)的合理布局和正常訪問(wèn)是每一個(gè)站長(zhǎng)都需要用心去做的工作，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化之前甚至選擇空間商或者服務(wù)器，其次，頁(yè)面的內(nèi)容是否能夠**用戶需求，而并非為了優(yōu)化而肆意亂造的很多無(wú)法閱讀的文章。

對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過(guò)程中“預(yù)防”的重要性，以此來(lái)推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。原因有兩個(gè)，一個(gè)是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個(gè)就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問(wèn)題。

綜合來(lái)看，數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準(zhǔn)更高效。但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。隨著基因測(cè)序成本的下降、蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，以及越來(lái)越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來(lái)越精細(xì)。

但是每個(gè)人的特征卻對(duì)定制化的服務(wù)很有用。這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。

而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬(wàn)份樣本用于全基因組測(cè)序。

傳統(tǒng)意義上，診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過(guò)產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。

針對(duì)第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。接下來(lái)是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。